Hacia una Tercera vía en la Responsabilidad Social Corporativa: Aportes desde el Enfoque de Capacidades para superar el Utilitarismo

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) ha sido interpretada desde marcos que habitualmente la reducen a la maximización de beneficios económicos o a iniciativas filantrópicas desvinculadas de la gestión. El Enfoque de Capacidades (EC), desarrollado por Sen y Nussbaum, ofrece una alternativa normativa para repensar la RSC desde la justicia y el desarrollo humano. Sin embargo, su aplicación organizacional ha sido cuestionada por su énfasis individualista y la dificultad de aplicar sus fundamentos. Este artículo propone una tercera vía que reinterpreta el EC desde una perspectiva relacional, reconociendo que las capacidades se configuran en interacción con estructuras institucionales y vínculos sociales. Sobre esta base se introduce el Modelo de Interacción de Capacidades (CIM), que concibe al negocio como un puente entre empresa y sociedad, un HUB de Capacidades de los Stakeholders. En este espacio se despliega la Agencia Situada y emergen Capacidades que reflejan oportunidades de desarrollo humano. La propuesta se aplica a tres marcos influyentes en la RSC: la teoría de los stakeholders, la pirámide de Carroll y el enfoque de Valor Compartido, reformulándolos desde una lógica cooperativa y deliberativa, ofreciendo una mirada normativa para orientar la gestión empresarial hacia la co-creación de valor y la expansión de libertades reales.